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工作动态

群策群力搞创新 减员减负增效益

  今年上半年,瑞泰公司又有四项创新成果在生产一线推广应用,一线在岗人数又裁减6.25%,目前的在岗人数比历史蜂值减少37.5%,人力资源成本相应大幅降低,这与该公司的持续创新及成果应用密不可分。在日晒制盐行业高端技术人才少、技术更新速度慢的情况下,瑞泰公司不等外援、眼睛向内,鼓励全体员工立足岗位搞创新、解难题、增效益,坚持“三落实”:

  落实创新机制,瑞泰公司认真贯彻上级公司的创新工作意见,制定并颁布了切合本公司实际的创新管理实施细则,明确了创新工作的管理网络、操作流程、成果奖励等具体事项,重点把住课题关、试验关、评审关、奖励关,根据评审结果和一年期的应用效果验证,按创新成果为公司增加的年效益给予一次性奖励,同时,帮助创新成果的主创人申报专利。

  落实创新实践,瑞泰公司尊重员工的首创精神,对有价值的创新理念,及时编制并审定试验方案,按照上级公司支持一点、本级公司自筹一点、生产费用挤占一点的办法筹备试验经费,购置试验器材,指定相关人员有序组织相关试验,近几年中取得了一批简单实用的试验成果,先后获得1项国家发明专利、3项国家实用新型专利,1项创新成果和6名个人获得盐城市科技进步三等奖,2项创新成果和2名个人获得省集团公司表彰奖励,多项创新成果和若干名个人受到井神股份的表彰奖励。

  落实成果应用,瑞泰公司对试验成功的创新成果,及时编制并完善操作方案、广泛应用于生产实践,浮吸式收盐机械改写了传统收盐工艺,收盐操作人员每班从13人减少到5人,整平活碴机械使整平工效提高了20多倍,今年优化创新的收盐机械池内行走路线,使收盐操作人员每班进一步减少到4人,近几年30多项的创新成果应用,不仅为公司储备了日晒盐生产的技术优势,还极大地减轻了员工劳动负荷,为公司在员工收入相对降低、老龄化日趋严重的情况下,降成本、减亏损、稳队伍做出了积极贡献。

(生产管理部  邵海林)


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