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工作动态

瑞泰公司扎实推进“六型班组”创建活动

  今年以来,为扎实推进职工素质建设工程,全面提升企业管理水平,突出企业基础管理和班组建设,充分发挥广大职工经济发展主力军作用,瑞泰公司工会积极创新活动载体,加强和推进“六型班组”创建活动,班组建设取得了明显成效,企业凝聚力进一步增强。

  按照《井神股份“六型”班组建设方案(试行)》的文件要求,针对瑞泰露天生产、滩场面积大、职工队伍年龄老化、文化层次低的特点,结合实际,制定下发“六型”班组建设方案,探索和实践瑞泰“六型班组”建设最有效的方法和途径。组织人员参加股份公司班组建设培训,至机电公司等兄弟单位学习观摩班组建设,编制下发“六型班组”运行管理手册合订本,规范了班组看板,建立了早会制度,推行代理班组长轮值制,经常性的开展班组间学习交流活动,及时总结推广经验做法。建立考核和奖励制度,明确考核内容、考核程序和考核标准,定期公布“六型班组”达标情况,评选出一、二“星级班组”、“月度之星”和“季度之星”并给予奖励。机电维修组创新开展了“班组小课堂”活动,利用空闲时间,班组职工各自亮出“绝活”,轮流“执教”,积极讨论、分析,相互取长补短,提升了基层班组的管理水平。扎实开展“六型班组”建设“八个一”系列活动,通过组织职工踊跃参加股份公司“最强班组现场”、“最棒班组早会”、“最美班组故事”、“最佳管理看板”评选活动,大力营造“班组是我家、建设靠大家”的浓厚氛围,多项措施促进了“六型班组”创建活动向制度化、规范化、标准化轨道迈进。

(王统金 王应富)

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