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多措并举显成效,提前实现开门红

  3月28日,从瑞泰公司财务部传来好消息,该公司预计一季度实现扒盐量5.1万吨、销售两碱工业盐11.5万吨、小工业盐2.2万吨,利润总额延续去年扭亏增盈的好势头,同比增加525万元,再创历史新高。究其原因,是新年开局以来,瑞泰公司领导班子深入贯彻落实集团公司和井神股份决策部署,在生产工艺调整、重点市场拓展、强化内部管理上出实招、出硬招所致。

  据情调整工艺,提升产品质量。面对一季度气温较低、芒硝还未完全转融等情况,果断采取人工、机械化相结合的方式,全力提质量、抢进度,提前5天就完成了今年的冬季除硝任务,有力保障了春季扒盐质量。抢抓市场需求旺盛、盐价较高的机遇,提前启动了春季扒盐工作。期间,成立了两个检查组和一个巡查监督组,严格带班、值班和跟班制度,通过采取“扒前调卤、池内初洗、新卤收扒、管道高压注水助洗”的“四联法”,优化工艺指标、调整工艺流程,一举降低了硫酸根含量,有效提高了盐产品质量。

  细分重点市场,强化责任落实。面对两碱盐价格持续上涨态势,实施“稳定周边、深耕沿江、择优南下、适度北上”的销售策略,持续巩固周边市场份额,巩固与大和氯碱、盐海化工战略合作关系。加大市场开拓力度,按照包片捆绑销售的政策,把全年任务指标细分到“人头”,对每月销售量、销售价格、货款回笼等指标进行考核。公司负责人自加压力,勇于挑担,带领销售人员“走南闯北”,加强与客户沟通协调,促使销售量逐月提升。在公司领导引领带动下,全公司三个码头“歇人不歇机”,党员干部主动放弃节假日,深入发运现场,协助做好车辆安全、产品质量监督工作,有效提高了发运效率,保障了市场稳定供应。

  加强内部管理,完善考核机制。年初对全年任务迅速进行责任分工,实行定量、定性、定岗、定责管理,构建横向到边、纵向到底、环环紧扣的执行链条,实现了“人人肩上有指标,千斤重担人人挑”。通过加强内部管理,深化“对标争先”活动,将“划小核算单元”方式融入各班组日常管理中,有效改进了扒盐工艺,降低了卤耗物耗,提高了公亩单产。同时,根据集团“制度提升年”活动要求,结合推进“六型班组”建设,建立了科学的预算考评体系,对年度、季度、月度工作完成情况进行考核,实行“严考核、硬兑现”,充分体现了公司制度的严肃性、约束性,营造了人人遵守制度,人人扎实工作的浓厚氛围。

(综合管理部  王统金)


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